前言
如果大家曾经做过管理,有点点冲动去另一家公司,尤其到创业公司做管理;或者由于你专业技能还不错,换工作的时候另一家公司期望你去做管理相关的事项。
如果大家曾经做过管理,有点点冲动去另一家公司,尤其到创业公司做管理;或者由于你专业技能还不错,换工作的时候另一家公司期望你去做管理相关的事项。
最近有在听马东老师的《职场B计划》,有谈到职场成型的一个话题,这里展开分享讨论下。
随着前后端分离,前端越来越多的承担着产品开发的工作,而且更多的涉及产品逻辑尤其是页面之间的逻辑以及关联,而后端从繁杂的页面逻辑中脱离出来,更多的是会开发微服务的部分,当然过度阶段,后端还会写为某些页面服务的接口代码,我们称之为胶水代码。
人员的能力肯定是不同的,那么对于不同的人肯定要区分管理。区分管理的重点就是先分析,后区分的分任务,区分的给奖励,区分的给压力和责任。
对于程序员来讲,很多时候会纠结一个问题,我做了这么多项目,除了上线了产品,自己的逻辑、对产品的设计进步了哪些,这一点对前端、后端其实都是一样的具有迷惑性。