情商与智商对工作的影响

图解 — 中层阶段的情商与智商

阐述

在工作当中,在不同阶段,我们需要的能力是不同的,这个在我相关的管理文章中有阐述,基本会包括专业能力、沟通能力、概念能力。

基层阶段

在基层工作时,基本的专业工作能力是我们开始的前提,没有这样的能力,即使我们我们占位更高,也会有下面的问题存在。

  • 你的专业能力不能被下属认同
  • 你没有管理人际的能力
  • 高层的概念能力需要你底层知识的从业经历的总结、反思过程

中层阶段

在大多数从业者工作3-5年时,我们会考虑或者有成为管理者的机会,这时,我们便不得不考虑提升自己的沟通能力,以及经过沟通体现出来的自己的管理能力、概念能力。

与智商所代表的专业能力不同,专业可以通过投资自己、提升自己、自己完成来实现价值的完成,而中层作为管理者一定是通过小组或者团队才能体现你的核心价值。

当然,你也可能是专业能力+概念能力,变成专家,比如产品专家,技术专家等等。

思维导图中的主要观点,就是针对中层阶段,当你处于管理或者专家阶段时,自己的主要特点以及特长,智商或者情商低所带来的短板问题。我们需要真切的明白这些特点,从而扬长避短或者亡羊补牢。

高层阶段

一般高层阶段,很多人认为是单独的情商高,其实并不是如此。拿大家都知道的例子来说,大家觉得马云只是情商高么?不,当然不是。

马云除了情商高之外,更特殊的是他对行业趋势的预估、对商业模式的思考。正如他在某论坛说的阿里的战略思想里说道,阿里是奋斗在今天,投资在明天,布局在未来。从这点来看,他真的是一个伟大的企业家,而不仅仅是情商高就能做到的。

发布者

Robinson Zhang

热爱前端,热爱分享,坚持高频写作,从小白到大师只是时间问题。

发表评论