如何做好一名主管

前言

如果你不是一名主管,那就应该是在主管的路上,因为你即使只是想做专业专攻方向,领导层也会多少让你做一些管理工作,不管是管理人还是工作业务本身。

那些你有的疑惑

很多由于公司的快速发展,可能还没毕业满一年就当上了小组长,或者开始带新人,于是你的手下开始有一个人,两个人,两位数的员工。
然后你的工作变成了分配工作,指导他们的技术或者业务,自己变成了一名管理者,再把自己所有的业务工作分配给下属的时候,你会患得患失,是不是自己也该负责一部分业务,还是全职做管理?

我的个人建议


* 首先,你必须明白业务是公司必须让你做的,所以你的工作首先需要整理出自己团队负责的所有业务,将业务与团队成员进行优化配置,职责明确。
* 明确业务与技术的关系,对于技术不能冒进,要首先保证所有的业务有可用的技术或者方案实现,这个前提下进行技术基础设施搭建,优化业务实现,做技术布道。
* 职业发展,如果说员工最关心的是什么,无疑是薪资,但薪资是主管短时间无法更改的,主管可以做的是提升团队技术水平,提升工作能力,最终提现在业务能力。那么即使这个员工最后离职了,他也在这里得到了职业发展, 团队整体也在良性发展上进行了一步步探索和实践。
* 跨部门合作,跨部门合作是主管和主管的平级对话,通过这个机遇可以降低沟通协作成本,提高各个部门的多面沟通。
* 向上主动汇报,从上级以及下级中,吸取建议,实施,改善企业管理。

管理层的发展曲线

  • 保证上级管理具有专业的管理能力,而不是仅仅凭入司资历或者项目经验,对于中小企业切记专业的管理和专业的技术or市场规划是必要的。
  • 管理层不要只是做管理,一定要对自己管辖范围的部门业务有大致了解,对于大部分业务的基础能力要加强学习,在核心业务能力上要有过硬的专业能力。
  • 其他的等我完善呦

发布者

Robinson Zhang

热爱前端,热爱分享,坚持高频写作,从小白到大师只是时间问题。

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