谈上级与下级的互相信任专题

谈上级与下级的互相信任专题

信任要互相才有效,一方的信任只是一厢情愿,达不成任何有效的管理下发。

一 信任分类 

利益捆绑型, 价值观捆绑型, 绝对信仰的类型

二 信任导致的执行结果

  • 完全执行
  • 基本执行
  • 选择性执行
  • 不执行

三 信任执行结果的反思

如果是大多数都是选择性执行或者不执行,查看原因,多半是因为自己的原因,并不是说一定是上级的决策不对,而可能是以下的原因:

  • 决策不正确
  • 决策会损害下面人的利益,或者不能给大家带来任何利益
  • 上下级有严重的隔阂甚至对立状态

如果结果是大多数人完全执行或者基本执行

那么把选择性执行以及不执行的人谈话,谈话无效辞退即可。

四 如何获得上下级之间的信任

上级获得下级信任

  • 建立共同的价值观和大前提
  • 合理的分配任务
  • 正确及时的激励机制
  • 正确及时的指导监督机制
  • 充分授权
  • 公平合理的开放透明的团队氛围

下级获得上级信任

  • 建立共同的价值观和大前提
  • 积极完成领取到的任务,对自己的工作负责
  • 对于任务执行中的问题和思考积极反馈,寻求上级的建议
  • 带动团队成员,管理意识
  • 主动补位意识,做更多超出自己本职的事情

发布者

Robinson Zhang

热爱前端,热爱分享,坚持高频写作,从小白到大师只是时间问题。