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前言

经过自己一直的积累和总结,写了一系列的职场以及进阶管理的文章,特别出一片推荐,希望能对大家在职业生涯以及管理生涯上有一些有益的启示。

说明:如果你下面的文档地址打不开或者很慢,可以尝试另一个域名地址访问:Robin的手册,本文的文档主要是筛选自《如何成为职场精英》以及《产品规范》中的部分文章。

职业生涯开始

《技术人员的职业规划》

推荐理由:素材是来源于某公司技术总监以及自己整理而得,作为一名技术人员,如果对自己未来的发展规划完全没有头绪,可以参考下,会对自己只好的发展提供一个较好的定位和思路。

文档地址:技术人员的职业规划

《说一说解决问题的能力》

推荐理由:当很多时候,如果你的内心还不足以支撑自己的工作任务,经常会听到上级或者老员工说道:你要有独立解决问题的能力。说实话,我第一次听到这个是有点抵触的,的确比我们厉害的人有更强的解决问题的能力,但这是因为他们遇到过,还是因为他们本身就很强,还是因为解决问题的思路不一样,自己又该如何去提高这方面的能力,如何让别人觉得自己已经做了足够的思考和努力。

文档地址:说一说解决问题的能力

《前端这三年》

推荐理由:这篇文章其实并没有多少的纯技术内容,更多的是对从事前端之后三年的基本总结,在你还没有进入技术很久的时候,需要预先的计划和之后的推演,试想一下自己能成为什么能力的人,以及是否达到了某个预期目标(比如薪资)

文档地址:前端这三年

《不要让猴子爬上你的肩膀》

推荐理由:相信很多人读过这本书,在实际工作中,确实会有很多人被杂乱的事务让自己的工作变得很难管理,希望这篇文章能给作为员工或者管理的你一些有益的帮助,如何减少自己的一些任务处理策略和人员处理策略的误区。

文档地址:不要让猴子爬上你的肩膀

《周会该有哪些内容》

推荐理由:无论你属于项目团队还是职能团队还是事业部,都不可避免的开周会套路一些问题,那么对于如何开展周会,如何让回忆内容变的有意义,对工作有实质性的帮助,请参考这篇文章。

文档地址:周会该有哪些内容

管理那些事

《管理层短板》

推荐理由:对于初创公司,各种制度和流程必然是不规范,而对于承担管理角色的人员很可能是从毫无经验的人过渡提拔上来的,于是就多少会出现各种可能性的问题管理,如果对这方面有兴趣的可以对号入座下,看下自己目前处于哪种情况。

文档地址:管理层短板

《管理者能力概论》

推荐理由:这本文章的素材是自己在上项目管理相关研究生课程时的一些概论,当我上课看到这里面的能力分类时,瞬间对很多事情多了更多的理解。理解了为什么ceo,cto很多不懂却是公司的高管,懂了为什么项目经理明明什么专业能力没有,却支配着整个开发组,而且拿着不菲的薪资,能力不仅仅是专业能力,而领导也不一定是因为专业能力比你强上岗的,所以作为技术的你不要强烈的期望上级比你技术强,也不要因为这个就不服气。

文档地址:管理者能力概论

《阿里三板斧》

推荐理由:原文整理自相关公众号,作为管理,想必对阿里如何管理如何决策和培养自己的中坚力量很是好奇,这里就是一篇不错的文章。

文档地址:阿里三板斧

《从团建小任务看团队协作》

推荐理由:这篇是来自于我们分组进行一些团队协作的任务,包括任务一:移动圆环完成移动位置,任务二:互相提供线索,猜出图片的包含关系。最终我们得出了这篇文章里的结论,对于任务分析、角色定位等有了更加明晰的认识。

文档地址:从团建小任务看团队协作

《如何做好空降》

推荐理由:主要是借鉴于自己在经历过两家公司之后,到一家初创公司作为小主管的角色的历程,包括对自我的调整,职位的认识等。如果你是换一家公司做管理,那么不妨看下。

文档地址:如何做好空降

何处安放的技术执念

《技术性方法论001》

推荐理由:主要是针对五个核心问题展开分析,1 其他成员对于新技术的抵触 2 只谈技术跳过业务 3 如何去提分业务线维护 4 如何正确的推进技术栈 5 技术推荐与人员成长并进。

文档地址:技术性方法论001

《正确评估项目开发时间》

推荐理由:不可避免的不成熟的团队总会遇到需求延期的情况,也许你们团队有必要切实的分析下,影响延期的因素有哪些,分别占比多少,在下次项目估期的时候给出一个更准确的时间和项目开发周期。

文档地址:正确评估项目开发时间

《基本分支管理认识》

推荐理由:分支管理是每个开发人员必须掌握的,如何保证分支的纯净和备份,首先要保证团队对于分支有一致的认识,有对不同环境不同分支的切换使用常识和规范。当然,分支管理和使用的基本技术操作也是必备的。

文档地址:基本分支管理认识

《如何平衡研发与开发》

推荐理由:研发是偏纯技术的,也就是我们讲的架构师,造轮子的人。而大多时候,大家负责的都是技术重复性的需求开发,那么这样下去,技术人员的技术能力就会处于一直停滞的状态,甚至落后于市场技术的迭代更新速度,那么如何去看待这个问题,如何和员工去解释这个问题呢。

文档地址:如何平衡研发与开发

《敏捷开发入门》

推荐理由:也许你的团队是瀑布式项目开发或者迭代,但这都不影响你需要了解敏捷开发。敏捷开发涉及一系列的活动和流程来保证快速迭代和需求产物的产出。

文档地址:敏捷开发入门

最后

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发布者

Robinson Zhang

热爱前端,热爱分享,坚持高频写作,从小白到大师只是时间问题。